「大事なのは執着しないこと。「こうあるべき」「こうありたい」が見方を歪めている」

今回のアチーバーは、陸上４００メートルハードル日本記録保持者・為末大さんです。為末さんは現役時代「侍ハードラー」と称され、2001年の世界選手権でトラック競技で日本人で初めてとなるメダル獲得を果たすなど、長く世界のトップ戦線で活躍。キャリア終盤はコーチをつけず、拠点を米国に移すなど前例のない挑戦でも注目を集めました。2012年の引退後はコメンテーターや執筆業、アスリートの社会的自立を支援する一般社団法人の設立をするなど幅広く活動。企業の社外取締役を務めるなど、ビジネスの世界でも存在感を発揮しています。経験から培った本質に迫る自己分析、ビジネスで成果を残すために必要な考え方、人を育てるためのポイントとは―。独自の世界観を持つ為末さんならではの「ＷＯＲＤ」から、壁を乗り越えるヒントを見つけてください。今回は全３回連載の第１回目をお送りします。

Ｑ：2012年の引退から10年がたち、複数の会社の経営に携わるなど、ビジネスの世界でも活躍を続けていらっしゃいます。華々しい現役生活から次のキャリアへと切り替えていく際に、どのようなビジョンを描いていたのですか？

(現役終盤の)2008年の北京五輪から引退するまでの４年間に、頭の中でいろいろと膨らんでいましたね。大きな方向は2つで、1つは当時「人間」に対してすごく興味があって、認知科学とか禅の本とかをすごく読んでいました。もう１つはスポーツってもう少しいろんな可能性があるんじゃないかなというところですね。当時はアメリカに住んでいて、アメリカはスポーツがすごく盛んな環境だったので、アスリートのセカンドキャリアを支援できないかなと思いながら、引退したっていう感じです。当時は元アスリートが何か新しいことを始めると、「なんかすごい」みたいな空気があったので、手当たり次第やっていきながら、実像がどんどん変わっていった感じですかね。

Ｑ：実際にご自身でも起業し、スタートアップのサポートもされていたそうですが、現在はどのような活動が中心となっているのですか？

少し知名度があると何か始める時は世の中に大きくニュースになりますが、上手く行かない時は静かに終わるので、いろいろ上手くいっているように見えますがほとんど失敗しています。一時期は社員を増やして会社を大きくしようとしましたがうまくいかず、起業家支援の、現在で言うインキュベーション施設もやりましたがうまくいきませんでした。今はこぢんまりとした事務所の形になり、主に私だけが個人としてその他の企業さんと一緒に何かを作ったり、執筆や発言で考えを発信していることが多いですね。

Ｑ：「経営」を追求しないと決めたのは、どのような理由があったのですか？

気持ちが変わったのは、1つは金銭の最大化とか、事業の拡大みたいなものに対して、燃えられなかったですし、もう1つはマネジメント能力の部分で組織を作る能力がなかったというところですね。その2つを考えると、自分は会社を作ってシステマティックに何かをするみたいなもの自体があまりできないんじゃないかなと思ったので、「そうじゃないインパクトの出し方ってなんだろう」と考えたときに、個人で他の人たちとコラボレーションしてインパクトを出すっていう方向に徐々に進んでいきました。

Ｑ：アスリートは目標に対してストイックな印象もあるのですが、スムーズにスタンスを変えられたのはなぜでしょうか？

考えてみると、「僕は会社でこれをやるんだ」とか、「選手のセカンドキャリアの解決だ」とかって言っていたんですけど、心の奥を見ると、世の中に対して「僕は陸上だけじゃないんだ」って言いたかっただけじゃないかという気がしたんです。実際に「陸上みたいにヒリヒリするような気持ちでしたか」って言われたら、そうじゃなかった。ただ、外に対して証明したいというか。僕はピークで引退したのではなく、下り坂で引退したので、余計に「何かを証明したい」という気持ちがあったんだと思うんです。でも、やっていくうちに、本当にインパクトを出せているものと、ただそれっぽくやっているものの差をすごく感じたんです。「そもそも、これじゃ唯一無二になれないよね」っていう感じがしてきたので、そこから「この能力は磨いても無理だろう」と思うものを削りながら、探していった感じですね。

Ｑ：苦手なものを磨くより、心の奥底にある本質に目を向けたということですか？

例えば、 僕自身はあんまりお金を持ってないんですけど、友達がたくさんいるんです。例えば、ヨットを持っている友達がいて、その人がヨットに乗る時にエイッて行けば乗れるんですね。要するに、借り物競争の重要度が昔よりもすごく高くなっている。それを会社に当てはめて考えると、連絡はSlackでやり取りして、情報はStockに貯めて、電話はfondeskで全部対応して、要するにDXというのは借り物競争を複雑に組み合わせて、何も所有してないんだけど成立しちゃうってことだと思うんです。それが個人レベルでも、車を持たないで借りちゃうとか、次第に知識とかも、自分で勉強するよりその専門の知識を持ってる人と一緒にやる方が賢いパターンも出てきたりしますよね。そういう意味ではコラボレーションの時代なんだろうと思っていて、それを自分に当てはめると「じゃあ、自分は一体どういう借り物競争の時に呼ばれる人なんだろう」っていうのを考えるというか、全部自分でやるんじゃなくて、それぞれのコラボでみんなで組み合わせていきましょうってことかなと思っています。

Ｑ：「世の中にインパクトを出したい」と考える人は少なくありません。ビジネスの世界でも承認欲求との向き合い方は非常に重要だと思うのですが、どのように理想と現実を整理していけばいいのでしょうか？

承認欲求自体は悪いことではないと思うんですよね。世の中にインパクトを出すっていうのは、何らかの反応も求めますから承認といえば承認だと思うんです。ただ、その中で自分がやるべきことかどうかは1つ大きなポイントな気がします。特に世の中は流行り廃りがあって、派手なものと地味なものがありますし、その時の自分にとって、かっこいいものとそうは見えないものがあります。どうしてもかっこいいもの、派手なもの、流行りのものに人は行ってしまうところがあると思うんですけど、そうじゃなくて自分が立つべき場所は何だろうかを考えるのが大事かなと思います。それと、別の観点でドライに見ると、頑張ってもダメなものはやっぱりあるんですね。その頑張ってもダメなものを中核に据えたような戦い方をしたら、まずインパクトも出せないし、貢献もできないので、自分には何が頑張ってもできないことで、何が自分が持ってる強みなのかっていうのを考えるのは大事なことかなと思います。

Ｑ：得意な分野、成果を出せる可能性がある分野を明確にすることが重要だということですが、具体的にどのように自分自身と向き合い方をすれば、自分の本質に迫れるのでしょうか。

一番大事なことは、執着しないってことだと思います。自分はこうあるべきだとか、自分はこうありたいっていうものが大体ものの見方を歪めるので。少し距離を置いてみて、「自分ってどう見えているんだろうか」と見ようとするのは大事な気がします。ただ、それを自分だけでやるのは最初は難しいので、友人とか360度自分を見ている人たちに聞いていくのが一番いいんですけど、これが難しいのが相手も相手でよく見てますから、「僕のことをどう見てるか教えて欲しい」って言っても、「本当の事言ったらこいつ怒るだろうな」ってのは相手もよく見てるわけですよね。

Ｑ：周りの評価やフィードバックを受け入れる側の覚悟が必要だと？

そこの部分も、やっぱり自問自答ですよね。自分がちゃんと腹を決めて、「どういうフィードバックが返ってきても、受け止めるようにしよう」っていう飲み込む覚悟、「どんな毒まんじゅうが出てきても飲むぞ」って気持ちで聞くのは大事だと思いますし。あとはやってみることですよね。ただ突っ立ってて「どう見える？」って言っても何も分からないので。実際に何かに取り組むことで、取り組んで初めて結果が出る。このプロセスを横で見てる人ほどすごくありありと自分のことつかんでくれるので。そういう人のフィードバックをもらうのが一番いいかなっていう気がしますね。

Ｑ：為末さんは自分の強みと弱みを見分けてスタンスを変えたという話でしたが、自分の向き不向きに気づいた時にすぐに行動を変えるためには、何が必要でしょうか？

強みに特化して戦うという話をすると、夢より現実を見ろという方向に行きがちなんですね。夢が自分の強みを活かしたものとは限らないですからね。でもこれには「階層」があると思うんです。例えば、「コーチになって選手を育てたい」っていう人がいるとします。でもコーチとしての能力があまりないってパターンもあると思うんですね。「コーチになること」にこだわってると、自分が得意じゃないことをずっとやり続けてしまうことになるわけです。そこで、「ところで何でコーチになりたいんですか」「コーチを通じて何がしたいんですか」っていう質問を自分にしていくと、「人間の可能性が拓かれるところが見たい」とか、「人との関わりの中でコミュニケーションに興味がある」とかそういったことかもしれない。そうすると1個、抽象概念が高くなりますよね。今度は「それをやるには本当にコーチじゃなきゃいけないんでしょうか」と聞いてみたり、「僕は思い込んで突っ走るところがあるから、コーチではなくてプロジェクトマネジメントのリーダーとして、グイグイ推進しながら、その中で新人を育てるのはどうですか」って自分自身に質問していくんです。要するに、必ず手段と目的があるはずで、それが階層的にどんどん上がっていくんだと思うんですね。それを自分の中で整理するのが大事なんですけど、多くの場合はこの手段の部分を自分の目的だと思うことで固執したり、職業とかに固執するので、一個上の概念を見ることが大事かなと思います。

Ｑ：現役のときはタイムや順位といった明確な指標の中で戦われていたと思います。ビジネスの世界では成果が見えにくい状況にある人は少なくありません。引退後どういった目標設定をして、成長につなげてきたのですか？

正直なこと言うと、来たものを打ち返した10年だったって感じです。定量的な目標が大事だと、役員をやってる会社では散々言ったりしてるんですけど、あんまり信じてないところもあるんです。なぜなら、大事なものは測れないのかなとやっぱり思っているので。じゃあ何を目標にしてきたのかって言うと、すごく分かりやすく言うと、「松下村塾方式」って自分は呼んでるんですけど、どれだけの人の可能性が拓かれましたかっていうのを主にしていて、直接ではないにしても関わりの中で、その人の人生が変わったかというのを見ています。

Ｑ：引退後からの様々な挑戦の先に見つけた目的が「人の可能性を拓く」ことだったと？

個人的な欲求としては「人間を理解したい」っていう思いがあって、社会に対しては「人間の可能性が拓かれるようなことしたい」ということですね。人間の可能性を阻害してるものは何かって言うと、思い込みだと思っているんです。その思い込みというのは、常識とか偏見とか、その人が自分自身で「私はこういうものだから」とか「僕はこういうものだから」という風に貼ってるレッテルみたいなものかなと思っているんです。僕は人を頑張らせたり、プッシュしてあげるっていう手法が苦手なんですけど、人が思い込んでるときにそれを剥がしにいくのは得意かなと思っていて、そこに対してアプローチをするっていうのが自分の役割だという感じですね。

Ｑ：現役時代、「短距離種目でのメダル獲得」という誰もが不可能と思っていたことを成し遂げました。そういった経験が、現在の思い込みが人の可能性を邪魔しているという考え方につながっているのですか？

僕が選手の時に何が一番面白かったのかと言えば、やっぱり「びっくり」だったんですね。「え、こんなことが」とか、そういう瞬間が面白くて、それに向けてやっていただけみたいな感じがするんです。そのびっくりの面白いところは、自分でやったことを自分がびっくりするんだけど、見てる人もびっくりする。びっくりした後は、ベルリンの壁が崩れた後みたいな感じで「よく考えたら、この境目必要だったんだっけ？」みたいな話がいっぱい起きるんじゃないかと思ってるんですね。僕の世代だと、野茂さんがメジャーリーグに行った瞬間とか、あとは100ｍで日本人が9秒台を出した瞬間とか、それが常識になっちゃうと、みんなダーッと流れ込んできて、それが当たり前にできるようになるんですね。そういう風に常識が壊されるっていうか、思い込みを壊された瞬間に「何だ、こういうことやっていいんだ」って、人が自由に解放されるみたいなのがずっと好きで、そこに対して今もアプローチしてるようなイメージですかね。

為末さんの「ＴＨＥ　ＷＯＲＤＷＡＹ」。次回♯２は、為末さんが170㎝の身体で世界と戦ってきた裏側を語ります。模倣を効率的に成長に繋げる考え方とは―。試行錯誤の末にたどり着いた境地の中に、壁を乗り越えるための「言葉」を見つけてください。